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HIsmelt技术的前世今生 ——新技术在中国如何从“0”到“1”(四)
  发布时间:2022年02月21日 点击数:

  中小公司与大公司

  力拓集团总体市值近千亿美金,经过近150年历史的发展,该公司已经完全形成了集团化公司制度,以及成熟的公司文化,是一家引人注目的大众持股公司,各方面管理非常健全。

  相对的中方公司,市值近百亿人民币,紧跟中国改革开放浪潮一步步成长起来,2004年完成上市,是一家典型的靠企业家精神创立的地方企业。      

  对比一下中外的企业文化。外方:“安全,员工,环境,合作” ;中方文化首句:“凡企业者,聚众谋益,集群殖业者是也”??戳硕寄苊靼祝和夥阶魑驶笮推笠?,首先求稳定,中方一心求发展。两个不同价值观的公司在一起,也为后来外方的离去埋下了伏笔。

  不得不承认,外方在员工安全方面的工作已经做到了极致,从汽车安全带、常规安全服、安全帽、氧气煤气面罩,甚至细致到工牌的安全等等。要求极其严格,更让人震惊的是公司有一条制度:当员工个人判断,认为某项任务具有安全隐患时,员工可以拒绝执行该分配的任务,上级不能以此或与此相关的理由对员工进行惩?;蛟鸨?。这在中国企业几乎是不可想象的。这种对人文主义的关怀,的确值得很多中国公司学习。

  极致的安全必然降低发展的效率,一旦有任何安全风险,必须进行风险评估,否则不准操作。这对于新建的工厂,新开发的工艺技术来说,太极端的管理无疑会束缚技术开发前进的步伐。

  而中方针对现场常见的设备问题,建立了快速反应修复机制,非常有效,遇到问题,迅速在线解决。只要主设备没有到必须停下不可的程度,继续生产。HIsmelt技术绝大多数问题都是设备问题,而对于中国人来说,设备问题就不是问题,是能够解决的问题。

文章摘自:轧钢之家

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